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聚焦目標、激發(fā)激情、提升工作效率 ---工程管理中心開展OKR工作法培訓
為了更好的提升工程管理中心的工作效率，激發(fā)員工的工作激情和潛能，讓員工有方向、有目標、有執(zhí)行力的前進，工程管理中心于2018年5月3日在公司總部李子園大廈三樓會議室舉行了《OKR工作法》培訓，公司副總經(jīng)理于春雷親自授課，對工程管理中心團隊的所有員工進行了一次思想意識和工作方法的培訓。
副總經(jīng)理于春雷《OKR工作法》培訓
副總經(jīng)理于春雷就《OKR工作法》進行了詳細解讀，OKR工作法（全稱Objectives and Key Results）是一種“聚焦目標”的思維，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。于總通過OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果法的解讀，使得參訓人員了解了聚焦核心目標、落實推進、減少不理性的分心。于總通過理論與實際相結(jié)合，演示了一個完整的、實際工作中的 OKR 矩陣，讓參訓人員輕松理解OKR工作法的精髓，具有很強的參考意義。
培訓現(xiàn)場互動
互動的環(huán)節(jié)中，大家將OKR工作法不理解的地方一一提出，于總結(jié)合各大知名企業(yè)的現(xiàn)狀及我們部門內(nèi)發(fā)生的一些問題為案例，為大家不要其煩的解答著，讓大家對OKR工作法有了更深層次的了解。
此次培訓在所有學員熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，大家受益匪淺。培訓結(jié)束后，所有參訓人員結(jié)合各自工作內(nèi)容制定推進計劃、聚焦管理目標、提升工作效率、改進工作方法，激發(fā)了員工的工作激情，為工程管理中心在日后的管理工作中更好地發(fā)揮監(jiān)控與服務職能奠定了基礎。
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